從河北省建筑業(yè)協(xié)會官網(wǎng)獲悉，集團公司承
4月3日上午，集團公司4月份生產(chǎn)工作會議在機關(guān)六樓會議室召開。會上，各分公司匯報了3月份生產(chǎn)完成情況和4月份生產(chǎn)計劃安排，集團領(lǐng)導(dǎo)、各部室對分管工作提出了具體要求。會議由副總經(jīng)理韓萬章主持。
總經(jīng)理賈鳳鎖同志對以下工作進行了部署：
一是加大安全生產(chǎn)管理力度，做好末端落實。各單位要深刻吸取滄州“3·27”廢棄冷庫重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)教育、隱患排查、風(fēng)險分級管控、現(xiàn)場督導(dǎo)等工作，落實好各項安全生產(chǎn)工作要求。二是加快在施項目的完成進度，充分用好有利的施工季節(jié)，爭取多完成施工生產(chǎn)。三是加強項目管理，從項目策劃、商務(wù)管理、成本管控、質(zhì)量工期、風(fēng)險管控、竣工交驗等方面全方位提升項目管理水平。四是各分公司提升管理能力。要主動適應(yīng)市場環(huán)境變化，加大任務(wù)開發(fā)力度，跟蹤好城市更新、鄉(xiāng)村振興等相關(guān)類型項目。要建立健全商務(wù)管理體系，提升所屬項目成本管理、商務(wù)簽證、分包管理能力，減少項目經(jīng)濟風(fēng)險。要做好所屬項目清收準(zhǔn)備，研究好風(fēng)險防控辦法，推動高質(zhì)量發(fā)展。五是各部門要圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級需求，研究推動集團可續(xù)發(fā)展的方法措施，以對標(biāo)提升為抓手，健全完善管理制度和管理體系。六是做好研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動。要推動全集團研發(fā)投入形成有效合力，實施一批能夠打造集團核心競爭力研發(fā)項目，助力集團可持續(xù)發(fā)展。
董事長張?zhí)炱酵緦σ韵鹿ぷ鬟M行了強調(diào)：
一是做好安全生產(chǎn)管理。雖然集團安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但是我們不能掉以輕心，要以時刻放心不下的心態(tài)抓好安全生產(chǎn)。
二是凝聚力量，持續(xù)加大任務(wù)開發(fā)力度。要進一步解放思想，敢為人先，敢闖敢干，創(chuàng)新任務(wù)開發(fā)模式，處理好風(fēng)險防控和謀劃發(fā)展的關(guān)系，擴大集團市場規(guī)模。三是推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。要聚焦新能源、“兩新一重”等熱點投資領(lǐng)域，補齊資質(zhì)短板，擴展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟增長點。要通過申報、升級、并購等方式拓寬資質(zhì)范圍，成立工作專班，集中力量攻堅，爭取有所突破。四是做好企業(yè)品牌建設(shè)。無論任何工程，都要時刻注重集團的品牌形象，并在現(xiàn)場管理、文明施工、安全質(zhì)量、進度管理等方面堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過品牌建設(shè)，提高集團的社會影響力和市場競爭力。五是強化內(nèi)部協(xié)作，實現(xiàn)抱團取暖。設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、工程施工等業(yè)務(wù)，凡是集團內(nèi)部能做的，必須交由內(nèi)部單位來實施。六是做好研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動。要按照上級要求，謀劃好重大研發(fā)項目，確保產(chǎn)出結(jié)果。七是做好企業(yè)黨建相關(guān)工作。要按照集團黨委的各項工作部署，落實好黨建、宣傳等業(yè)務(wù)工作要求。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、分公司負(fù)責(zé)人以及設(shè)計院、投資公司、物流公司、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
