為及時、準確、全面分析各子公司整體經濟運行情況，嚴格落實公司“管理提升年”的各項要求，8月8日上午，房地產公司在17樓會議室召開了上半年經濟活動分析會，公司領導班子、各部室負責人及各子公司經理、會計師參會。
會上承德項目、高邑項目、慶云項目、滕州項目依次進行了匯報，主要內容有：項目基本經營情況；成本管理中存在的問題和現狀；目前工作中存在的風險和工作難點；從前期、銷售、工程管理、合同履約等幾個方面分析了管理工作亮點和不足；對公司管理提升的意見和建議等。匯報內容詳盡具體，對其他子公司有較強的借鑒意義。
公司黨總支書記、董事長姚立國對高邑和滕州項目進行了點評并提出以下要求：一是各子公司要及時總結管理中的經驗和教訓，不斷提高化解風險的能力；二是堅決落實公司“嚴細實”管理的各項要求，多措并舉保障企業穩健發展；三是秉承“設計領先、銷售主導、品牌保證、服務至上”的核心理念，發揮國企品牌優勢，不斷提升公司核心競爭力。（李楊）
