3月29下午，集團集團二樓會議室傳來QC成果發布聲，這是集團公司繼2014年以來組織的第五次成果模擬發布內部評審會，共有47項成果課題組派代表參加了會議。
本次共有14個分公司代表進行成果模擬發布，涵蓋了創新型、現場型、攻關型及管理型共計四個不同類型。課題組成員模擬發布結束后，進行交流和點評，肯定亮點，提出問題和改進建議，進一步提高了QC成果編制及發布質量，提升了年輕工程技術人員技術素養和技能水平。
在會上，集團總工程師安占法作了重要講話。他指出，近五年來集團QC成果申報數量不斷增多，參加的分公司及人員不斷擴大，取得的成績也越來越多，但還應看到我們還有繼續提升的空間。他指出，要進一步深刻領會開展QC小組活動的意義。QC小組活動是集團向高質量轉型的基礎工作，應從基層的全面質量管理QC小組活動抓起，通過全員全過程的質量管控，實施質量標準化管理，杜絕質量安全風險。同時，QC小組活動的基本原則是PDCA循環，這也是質量管理的核心內容，通過開展QC小組活動，從施工過程中逐步提高工序質量、產品質量，從而提升總體產品質量的水平，有效地降低工程成本。QC小組活動，可以有效提高技術人員的邏輯思維能力、總結概括能力和語言表達水平。
安占法對年輕的技術質量管理人員提出三點期望：一是要立足本職崗位，認真履行職責。要以“鍥而不舍”的學習精神、“滴水穿石”的工作精神干好每一項工作；二是要在工作中善于創新。善于接受新的技術和挑戰，通過研究分析和技術創新，積極主動解決實際問題、提升技術質量水平；三是要具備團結協作、感恩奉獻的精神。干好任何一項工作，離不開團隊和集體，年輕同志們要有開闊的胸懷和良好的溝通能力，有吃苦耐勞、堅韌不拔的毅力，要有團結合作、感恩奉獻的的精神。
