——在集團公司第四屆職工代表大會第三次會議上的報告
張天平
各位代表：
按照大會的安排，由我作行政工作報告，請予審議。
一、2021年工作回顧
2021年，在國內經濟下行壓力增大、大宗物資上漲、新冠疫情反復等眾多不利因素的影響下，集團公司全體職工同心協力、迎難而上、克難攻堅，戰勝各項風險挑戰，取得了較好的發展成果。完成企業總產值160.54億元，較去年增長4.43%；實現利潤7701萬元，同比增長7.05%；開發任務184億元，占集團開發總額的30%。成績主要體現在以下八個方面。
一是強化總部職能建設，集中管控持續增強。圍繞國企改革三年行動要求，有序開展董事會建設、經理層成員任期制契約化管理，厘清了各治理主體的權責邊界，中國特色現代企業制度進一步完善。通過總會計師委派制、劃定融資紅線等措施，強化財務集中管理，實現了對全集團經營活動的控制與監督。深入推進規模采購，覆蓋面和物資品種不斷擴大，有效降低了物資采購成本。持續發揮“大監督”合力，健全完善了內控管理體系，有效防控了各類經營風險。
二是深入推進結構調整，市場布局不斷優化。積極應對住建部建筑業資質改革，成功完成了公路工程、港口與航道工程、機電工程等五個資質的分立工作。高大精尖項目實現新突破，承接中節能之江華座、界家屯片區棚戶區改造、雁塔區漳滸片區城市更新一期安置樓等億元以上項目43項，高端項目承接能力不斷提升。雄安新區市場取得新進展，中標容城組團市政提升改造工程，采取投資+建設+運營模式承接了雄安新區黨工委白洋淀大道辦公區項目，市場競爭力不斷增強。省內市場開發總額占比過半，自營項目承接能力顯著提升。布局國內熱點區域，成立華南總部，統籌粵港澳大灣區的市場開發，為集團公司培育新的規模增長點奠定了基礎。
三是嚴格施工質量管理，工程創優再創輝煌。全年榮獲省級以上優質工程18項，河北省結構優質工程27項，承建的景州文體中心工程榮獲魯班獎，保定市民服務中心榮獲國家優質工程獎，連續四年在同一年度榮獲魯班、國優兩項國家級質量最高獎。安平縣文化體育活動中心項目和安平國際絲網會展中心建設項目被評定為中國鋼結構金獎，這是集團公司首次在同屆同批中榮獲兩項該獎，精品理念成為了全員的質量管理共識。
四是狠抓安全責任落實，企業生產基本穩定。統籌疫情防控和安全生產，全面落實疫情常態化防控措施和“2+1預控”機制，落實安全生產責任制，嚴格做好特殊季節和重要時間節點的安全檢查，確保了集團全年安全生產穩定可控。石家莊市中央商務區項目被評為國家級安全生產標準化工地。全年共創建省級文明工地6項、市級文明工地6項，省級“智慧工地”示范工程7項、揚塵治理“綠牌”工地1項等榮譽。
五是致力企業品牌建設，建工美譽再度提升。集團連續入選中國企業500強、中國承包商80強和ENR“全球最大250家國際承包商”榜單，順利通過了中國企業聯合會、中國施工企業管理協會企業信用AAA級復評，首次獲評“河北省用戶滿意企業”，再次獲得河北省建筑業先進企業、河北省誠信企業、河北省建設工程招投標誠實守信施工企業等多項榮譽。沉甸甸的成績，既是集團優質、高效發展的最好證明，更是行業以及社會對集團品牌的有力認可。
六是發揮科技創新引領，提質增效助推發展。全年獲得實用專利授權25項，其中發明專利2項，軟件著作權3件。主編和參編各類標準15項，省級工法1項，10項課題獲河北省建設行業科技成果獎，8個科研項目獲河北省建設科技進步獎，11項科研成果獲河北省住建廳批準立項，申報新技術應用示范工程15項，河北省建設綠色類科技示范工程計劃項目5項，石家莊市第一醫院搬遷項目順利通過住建部綠色科技示范工程驗收。承擔的國家“十三五”重點研發計劃——“約束空間下中大型板材安裝雙臂作業機器人協作技術”“面向典型建筑施工與構件加工的機器人應用示范”和河北省重點研發計劃項目—— 移動式協作型建筑施工作業機器人研發與應用”等課題正在有序推進，預計今年完成驗收。
七是持續推進數字轉型，兩化融合成果顯著。綜合管理信息系統、財務管理系統、印章物聯網管理系統、智慧工地管理平臺等信息化業務系統在企業管理中深度應用，構建了完善的數字化辦公體系，提升了企業管理效率。圍繞傳統建筑行業轉型升級需求，建立了數字化研發體系，開展了智慧工地、BIM平臺、物聯網平臺、集團統一門戶的研發和應用。自主研發的BIM+智慧工地平臺全面推廣，構建了覆蓋集團、子公司、分公司、項目部多級聯動的智慧工地管理體系，推動項目管理向智能化、精細化轉變，集團數字化管理水平顯著提升。
八是普惠職工和諧幸福，國企擔當彰顯風采。以“后勤保障四提升”工程為載體，持續改善了現場工作、居住、生活和文化娛樂條件，兩項目部被評為省直“后勤保障四提升”典型，兩項目順利通過省直新時代職工小家建設驗收。常態化開展“送溫暖、送清涼、送健康、送文化”活動，發放慰問品價值40余萬元。廣泛開展“一日捐”活動，為15名職工辦理了一日捐救助11萬元。大力開展職工普惠活動，為廣大職工發放電影票、生日福利等，并在春節、端午等節日發放慰問品。堅持常態化技能比賽機制，先后開展了QC小組、安全和質量微視頻、黨建制度、工程造價、BIM技能應用等多種技能比賽，為青年人才學習先進經驗，展現自我風采搭建了舞臺。深入開展“我為群眾辦實事”活動，投入1296萬元解決了停車難、辦證難等職工急難愁盼問題，增強了職工們的幸福感和獲得感。積極履行社會責任，貢獻國企力量，廣大黨員干部職工在抗疫工程建設、疫情防護中，勇擔當、講奉獻，在信訪穩定工作中重源頭、強治理，在鄉村振興工作中講責任、重實效，充分發揮了先鋒模范作用，展現了新時代建工人風采，維護了和諧穩定的大好局面。
奮斗歷盡艱辛，成績來之不易。以上成績的取得，是集團公司黨委、董事會正確領導的結果，更是全體職工團結一心、攻堅克難、不懈奮斗的結果，在此，我代表公司領導向社會各界的支持表示衷心的感謝，向全體職工的辛勤付出表示崇高的敬意！
二、2022年工作安排
當前，世紀疫情仍未消退，百年變局加速演變，國內外經濟形勢依然嚴峻復雜。國內經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，下行趨勢明顯。受國家宏觀經濟政策影響，國內投資有所減弱，工程數量的減少導致建筑市場競爭日益激烈，企業運行壓力不斷增大。但是，我們也應該看到，國家經濟長期向好的局面并未改變，國有企業品牌價值也在不斷增強。尤其是近些年，集團品牌在省內市場的認可度持續提升，為集團公司做強做實省內市場奠定了堅實基礎。此外，京津冀協同發展、雄安新區、粵港澳大灣區建設等國家戰略帶來的巨量投資，也給建筑企業發展帶來了機遇。2022年，必將是機遇與挑戰并存的一年，我們要堅定發展信心，凝聚發展共識，直面困難與挑戰，不忘初心，砥礪前行，為集團公司高質量發展貢獻磅礴力量。
2022年的主要經濟技術目標為：
——產值確保170億元;
——實現營業收入150億元，利潤8000萬元；
——市場開發確保230億元；
——工程質量一次交驗合格率100％，確保創建魯班獎或國家優質工程1項，創省優質工程12項；
——杜絕重大傷亡事故，確保創國家“安全生產標準化工地”1項，省級文明工地6項以上。
重點抓好以下八個方面工作：
（一）抓好改革提升，增強管理效能
一是認真抓好改革實效。今年是國企改革三年行動收官之年，要按照集團改革三年行動方案分工，強化督導協調，落實目標任務，持續完善中國特色現代企業制度，健全市場經營機制，力求在改革實效上下功夫，推動各項任務落地落實，充分激活企業發展活力和后勁，奮力奪取國企改革三年行動的最終勝利。
二是深入開展對標提升。要結合企業發展定位，綜合分析一流企業的優秀實踐，深入對比查找經營管理中的薄弱環節，積極引進先進的管理理念和高效的管理手段，因地制宜，消化吸收，形成符合集團實際的管理方法，確保年末對標提升行動取得實際成效，明顯提升集團總體管控能力和市場化管理水平，提高企業發展質量。
三是持續完善三級管理。要繼續加強分公司職能建設，增強分公司層級的業務管控能力。各分公司要充分發揮副職經理作用，按照分工建立起分公司內部業務管理系統，切實增強項目管控能力。職能部室要發揮業務指導作用，加強對分公司的業務培訓和指導，提升分公司整體業務管理水平。
（二）抓好多元業務，做強產業鏈條
投資業務要根據市場環境變化，動態調整項目開發策略，深挖高質量投資項目市場。要充分發揮國企投資平臺優勢，加強與政府機構、金融機構、咨詢機構的對接力度，不斷整合各類社會資源，擴充合作渠道，積極探索EPC+F、ABO等新業務模式。
海外業務要堅定“走出去”的信心不動搖，緊跟國家“一帶一路”倡議，繼續深耕國際工程承包和中國援外市場。要加強境外機構和項目疫情防控工作，強化衍生風險應對意識，提升突發事件應急處置能力。要落實好項目管理責任體系，做好海外項目的施工生產。
集采業務要以大數據、區塊鏈等前沿技術為核心，深入分析平臺集采數據，優化集采招標模式，改進集采服務質量，為集團決策提供數據支持。要繼續開展CM商戰略合作，篩選引進更多種類、更多數量的優質供應商資源，不斷提升規模采購議價能力，降低項目成本。要加快中采網社會化推廣步伐，積極拓展外部市場業務，增強平臺影響力和盈利能力。
設計業務要借助集團工程總承包特級資質優勢，積極探索EPC項目承接經驗，有效解決設計與施工銜接問題，全力拓展承接政府大型基礎設施設計、建設項目，進一步實現做強、做優、做大的發展目標，助推集團轉型升級。
（三）抓好統籌規劃，優化任務結構
一是做好資質規劃，轉變開發模式。要及時關注資質政策動態，有針對性地拓展資質范圍，發展新業務。要圍繞項目策劃、設計、采購、施工、運維等全過程進行資源有機整合，大幅提升工程總承包能力，實現經營模式根本轉變，推進施工主業不斷邁向高端。要不斷加大自營項目開發力度，提升超高層、地標性、大體量項目的承接能力，提升主業發展質量。要聚焦“兩重一新”以及新興投資領域，加強被動式、裝配式綠色節能等專業領域的開發力度，打造發展新亮點，加速企業轉型升級。
二是做強省內市場，抓好區域機遇。要緊緊把握京津冀協同發展、雄安新區建設帶來的市場機遇，發揮省內骨干企業優勢，提升本埠市場占有率，當好美麗河北建設的主力軍。序列公司要加大人力、物力投入，積極對接政府機構，力爭在重點項目承接上取得突破，進一步做實省內市場。區域公司要選擇經濟發展活躍、投資體量大的中心城市作為開發重點，著力打造區域重點市場，穩步提升省外市場份額。華南總部要加速拓展粵港澳大灣區市場，逐步打造集團新的規模增長點。
三是做好信用維護，助力任務開發。要積極做好“四庫一平臺”信息錄入工作，認真梳理項目錄入清單，動態開展信息錄入，確保有效得分。在重點確保省內信用分滿分的同時，各區域公司也要千方百計提升集團在外埠市場的信用得分，助力區域市場開發。要有針對性地加強與當地政府的溝通對接，通過重點項目運營，不斷樹立誠信守法、能征善戰、精益高效的企業形象，提升區域的市場知名度和美譽度，為優質項目承接打下堅實基礎。
（四）抓好基礎管理，實現平穩發展
一是持續夯實質量管理。要堅持過程精品理念，繼續落實逢建必優的管理目標和質量方針，逐漸使工程創優成為企業自發行為，普遍性地提升工程實體質量。要做好優質工程的質量策劃和過程控制以及魯班獎、國優工程的策劃和培育，確保每年都能成功創建國家級質量大獎。要重視文明工地、示范工程建設，通過觀摩交流展示企業形象，擴大企業知名度，增強建工品牌影響力。
二是持續做好安全管控。要全面落實“2+1預控”機制，加大各級安全檢查力度，增加安全檢查頻次，嚴抓在建項目安全巡檢和隱患整改，重點抓好危大工程管控，確保安全形勢穩定可控。要深入推進智慧工地系統應用，充分利用手機app實現各項分類檢查，全面提升安全生產管理能效。要不斷加強對各級安全管理人員的業務培訓，準確劃分崗位職責，壓實安全管理責任。要落實好常態化疫情防控措施，嚴格開展人員健康和行程篩查，做好人員流動管控，堅決杜絕中高風險人員進入施工現場，確保生產平穩運行。
三是持續推進兩化融合。要深入推進BIM+智慧工地應用，持續改進和完善系統功能，提升項目精細化管理水平。要圍繞建筑行業數字化轉型需求培育信息技術研發團隊，提升自主研發BIM、物聯網、智慧工地等系統平臺的服務能力，為集團經營管理向數字化轉型提供技術支持。要統籌集團信息化發展步伐，根據經營管理需要適時開展信息化系統升級改造，打通各系統間的數據連接，逐步消除“數據孤島”。要加速啟動經濟運行管控等業務模塊信息化建設，構建業務覆蓋全面、功能完善的信息化管理平臺。
（五）抓好人才建設，夯實發展后勁
一是提速優秀人才引進。要不斷加大雙一流、研究生以上學歷學生的招聘力度，重點招錄緊缺專業人員，采取津貼補助、重點優待等措施吸引人才、留住人才。要根據經營管理需要，制定高水平執業資格類人才引進計劃，提高人才引進質量，逐漸滿足集團對專業人才的需求。要以最開放的人才政策引進優秀設計人員，滿足集團打造EPC施工總承包管理能力的需求。要結合市場現狀，制定切實可行的薪酬調整方案，充分發揮薪酬的吸引和激勵作用。
二是提振人才培養力度。要加大緊缺人才的培養力度，優化人才專業結構，培育一批“高端、復合、適用”的企業骨干，以滿足集團生產經營需要。要充分整合集團內部培訓資源，依托線上教育平臺，加大各類執業資格和專業技能的培訓力度，提高全員的業務水平和綜合素質。要注重青年職工的培養，開展“導師帶徒”活動，為他們提供鍛煉機會，給崗位、壓擔子，幫助他們快速成長，早日成為工作骨干、業務精英。
三是提高人才使用效率。要做好人才梯隊建設，建立科學合理的崗位晉升機制、薪酬激勵機制和輪崗替代機制，充分激發職工干事創優的積極性。要建立企業人才信息庫，動態掌握各類人才信息，合理調配各類人才的使用，做到人盡其才、才盡其用。要不斷完善競聘上崗、崗位交流等人才選用機制，做到人才能上能下，合理流動。要挑選各類業務精英組建內訓師隊伍，有針對性地開展業務交流和培訓，提升企業管理水平。
（六）抓好財務管控，推動降本增效
一是持續做好資金管理。要認真做好資金使用規劃，合理安排施工進度，減少不合理的資金占用。要建立以現金流為中心的資金管理體系，健全資金風險預警機制，編制資金運行分析報告，有效預防經濟運行風險。要建立應收賬款清欠體系，定期開展調度統計，及時處理歷史遺留問題，降低壞賬風險。
二是大力提升融資能力。要加強與金融機構的對接力度，全面深化銀企合作，不斷提升融資能力。要時刻關注金融市場動態，不斷豐富融資品種，利用不同渠道，組合不同融資方式，優化融資結構，降低融資成本。
三是加快財務數字化轉型。要結合集團數字化發展規劃，持續推進財務信息化建設，引進財務機器人RPA流程自動化管理系統，創新財務管理流程。要深入實踐業財融合一體化，實現高效的財務信息共享，發揮財務管理價值的傳導功能，推進財務集約化管理，切實提高企業財務管理水平。
（七）抓好風險防控，保障合規運營
一是提高風險防控能力。要高度重視生產經營過程中各類風險的把控，全面加強各經營環節的合規管理，將風險隱患消滅在萌芽狀態。要做到防范關口前移，認真做好合作對象考察、項目素材選擇、成本測算、可行性研究等前置研判工作，從源頭上堵塞風險。要密切關注聯營項目的質量、安全、經濟運行管理，防范化解項目風險。要有針對性地加強風險防控培訓，提升風險把控能力和處置能力，切實提高全員經營風險防范意識，確保企業平穩運行。
二是堅持依法合規經營。要積極轉變傳統經營觀念，樹立合規經營意識，降低違規違約風險。要強化紅線意識和底線思維，切實提升一線經營管理人員的法律素養和業務水平，確保企業經營活動合法合規。要不斷強化管理制度執行，準確落實各項工作部署，提升綜合管理效能。要積極應對法律訴訟，做好應訴準備的同時，可通過協商、調解等方式化解糾紛，維護企業的良好形象。
三是增強監督預警能力。要堅持開展經濟運行分析，提前預判各類經營風險，采取有針對性地防范措施，消除潛在隱患。要持續完善內控機制建設，落實全面風險化解實施方案，防范化解各類經營風險。要進一步健全完善“大監督”體制機制，創新監督方式，拓寬監督渠道和途徑，緊緊圍繞企業改革發展和生產經營中的熱點、重點及難點問題，著力構建防范廉潔風險和經營風險的重要屏障。
（八）抓好文化建設，構建和諧企業
一是抓好誠信履約建設，擴大品牌影響力。要不斷提升綜合履約能力，通過文明工地創建、工期履約、質量創優贏得市場認可，著力提升集團市場競爭力和品牌影響力。要常態化做好工程回訪回修，及時掌握工程使用狀況，維護好客戶關系，充分挖掘潛在合作機會，實現“以現場保市場”的開發目標。
二是抓好合創文化建設，凝聚企業發展合力。要做好意識形態工作，重點做好網絡輿情監測、研判和處置，將廣大職工思想統一到實現集團“十四五”發展目標上來。要充分發揮合創文化凝聚職工、規范行為、提升素質的導向作用，推動集團各項管理水平全面提升。要繼續開展“美麗建工”品牌創建活動，深挖企業經營管理中涌現的先進集體、優秀人物、突出事跡，充分利用現代宣傳媒介展示企業文化成果、傳播建工形象，全面提升集團社會知名度、信譽度和美譽度。
三是抓好職工普惠保障，營造和諧工作氛圍。要深入開展“后勤保障四提升”工程，持續改善職工工作、生活和文體條件，讓職工工作舒心、快樂生活。要創新開展送溫暖送清涼、職工休閑度假以及節日文體活動，豐富職工的業余文化生活。要常態化開展各類職工技能比賽，大力營造比學趕超、創先爭優的濃厚氛圍，充分發揮技能比賽交流先進經驗、提升業務技能的作用，為青年人才脫穎而出創造機會。要堅持開展“我為群眾辦實事”活動，切實解決廣大職工群眾急難愁盼問題。要持續開展互助幫扶活動，千方百計拓寬救助渠道，讓困難職工充分感受企業關懷，共同構建和諧穩定的勞動關系。
同志們，風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。讓我們在集團公司黨委、董事會的堅強領導下，以時不我待的精神狀態、舍我其誰的使命擔當、建功有我的胸懷格局，真抓實干、銳意進取，深化改革、創新提效，譜寫集團公司高質量發展新篇章！
