為了快速進入工作狀態，提振精神狀態，凝心聚力謀劃好公司全年各項工作，完成全年工作目標。1月28日，房地產公司召開節后收心大會。會議由公司黨總支副書記、總經理韓會斌主持，公司領導班子成員、各項目班子成員及各部室負責人參會，會議就節后工作進行了安排部署。
會上，韓會斌代表班子首先向與會人員致以節日的問候。隨后，各主管領導結合今年的工作任務和要求，分別就主管工作提出具體要求。
黨總支副書記、總經理韓會斌提出，一是迅速進入工作狀態，“開工即決戰”，以良好的精神面貌開啟2023年的工作；二是各項目要注重開工安全，加強安全管理，與監理單位、施工單位召開會議，傳達開工安全管理工作要求；三是將2023年定為公司的管理提升年，全面落實“嚴、細、實”管理，對標對表，尤其是規劃設計和物業管理提升，各級干部要深入基層，到項目一線解決實際問題，嚴格落實“四抓四保”；四是各項目緊盯節點任務，全力以赴完成各節點工作；五是注重年輕人培養，給予年輕人充分的關心與關注；六是加強風險管理，各類風險隱患逐一識別、逐一化解；七是各級干部做好廉潔從業。
最后，姚立國強調，一是公司堅持目標管理、責任落實、獎優罰劣，各級干部要為榮譽而戰；二是嚴格落實“嚴、細、實”精細化管理，堅持“四抓四保”，提質增效，班子和職能部室要深入一線，實施全過程管理，全面落實“管理提升年”，維護集團和公司的品牌榮譽；三是項目經理要在公司的領導下，團結項目班子和職工，抓好“五個節點”工作，嚴格落實合規經營；四是全力解決變更簽證、竣工交房、物業管理等工作；五是各級干部要恪盡職守、廉潔從業、守土盡責，項目經理要帶好隊伍、管好員工和家人，努力把年輕人培養成才。
此次會議謀劃布局了2023年全年的工作，為開啟房地產公司新篇統一了思想、明確了目標，激發公司各級干部為譜寫中國式現代化河北場景國企篇章作出應有的貢獻。（秦海燕）
