2022年度行政工作報告
2022年，房地產公司在集團的正確領導下，深入研究國家行業政策，及時分析把握市場形勢，堅持穩健經營，狠抓嚴細實管理，推動公司高質量發展。
（一）第二主業穩步推進，助力集團各板塊協同發展
作為集團第二主業，房地產公司充分發揮龍頭作用，穩步推進項目開發建設，利用資源優勢充分帶動集團設計院、建筑施工、裝飾裝修、生態園林、裝配式建筑、科技研發等各版塊業務共同發展，實現目標共進，平臺共建，利益共享。
（二）調整思路謀發展，改革創新激活力
繼續推行項目混合所有制經營，加快與社會優質資源合作，積極落實國企改革三年行動方案，拓展業務板塊，繼續打造專業的銷售公司和物業公司，持續做好風險防范化解工作，堅持合規經營，完善公司現代人力資源管理體系，持續推進三項制度改革。
（三）提升品質規范運作，精準營銷加快回款
一是優化產品完善體系，在進行產品開發時，通過全面對接市場，持續完善優化產品指標，加大設計過程管理，全面打造高品質樓盤，建設高檔次社區，完善不同定位的產品體系，最大限度滿足客戶極致需求，打造適銷對路的戶型產品。二是實施精準營銷，加快銷售回款。認真研判市場變化和客戶需求，以市場為導向，以消費者為中心，制定靈活而精準的營銷策略，強化營銷管控，實施銷售市場周調研計劃，充分利用各類媒體手段促進銷售。
（四）提升基礎管理，維護建工品牌
加快手續辦理，保障開發節奏。按照項目開發計劃，細化手續辦理完成節點，重要節點納入績效考核，建立問責機制，確保責任到人，充分發揮業務主管領導和部室的監督職能，解決項目實際問題。
（五）強化質量管控，維護企業信譽
繼續弘揚工匠精神，實現樣板展示區的全程對標管控，實行監理全過程旁站制度，嚴格執行工程質量驗收規范。嚴格落實安全生產責任制，貫徹執行全過程的安全監督檢查，科學排布各項目工作，合理安排工序，強化項目全過程管控，保證開發節點工期。堅持合作共贏，強化誠信經營，踐行履約承諾，參加社會公益活動，維護建工地產的口碑和品牌。
（六）強化資金管控，實現降本增效
今年公司繼續實施穩健的財務管理，有效控制資金風險，為企業持續健康發展保駕護航。嚴格落實集團和公司財務制度，做好與監管部門和銀行的有效溝通，夯實與銀行的合作，繼續引入外部資本和優質資源。
（七）加強內控管理，堅持合規經營
公司堅持依法依規治企，堅持合規經營，不斷完善內部控制體系建設。進一步完善公司管理制度體系，以目標為導向，完善考核機制，提升公司整體合規管理水平，確保企業穩健經營。強化審計監督職能，加強子公司過程審計，嚴格落實重大決策法律審核制度，新開項目加強法律把關。
（八）加大研發投入，加快成果轉化
積極參加研發投入支出業務知識培訓，精心謀劃，合理布局，確定研發投入方向，加快研發成果轉化，推進科技創新在業務中的實際應用。
（九）重視人才培養，打造高效團隊
公司始終堅持“以人為本”的人才興企戰略和“晉升靠業績、收入憑貢獻”的用人導向，搭建人才發展平臺，注重青年人才培養，為公司高質量發展夯實基礎。今年繼續加強政策和業務培訓，建立培訓效果評價機制，引進標桿地產優質課程，對標行業先進企業，多次組織現場觀摩學習，取得較好的培訓效果。
