2023年，房地產公司在集團的正確領導下，堅守初心，砥礪前行，通過精細化管理、創(chuàng)新的產品策略和堅持不懈的市場拓展，努力完成各項任務指標。
（一）發(fā)展第二主業(yè) 推動板塊合作
房地產公司以發(fā)展第二主業(yè)為己任，2023年繼續(xù)協同集團設計院、建筑施工、裝飾裝修、生態(tài)環(huán)境、裝配式建筑、科技研發(fā)等業(yè)務板塊公司合作開展業(yè)務，助力集團高質量發(fā)展。
（二）實現降本增效 持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
在經營管理過程中，公司認真研判形勢，及時運用利好政策，搶抓機遇，防控風險并積極推進“管理提升年”等活動，不斷完善管理制度，提質增效，強化嚴細實管理，落實“四抓四保”，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
（三）抓市場搶先機 提品質贏客戶
公司始終以產品品質作為企業(yè)生存發(fā)展的生命力，在開發(fā)建設過程中，時刻把握項目地域市場脈搏，提升產品設計，優(yōu)化產品結構，建造精品項目，強化過程管理，不斷研發(fā)建造市場暢銷的戶型住宅產品，滿足客戶極致需求。
（四）提升管理水平 強化基礎管控
一是以“內控制度建設年”為抓手，持續(xù)完善公司內部控制體系，建立制度“立改廢”清單。二是緊密圍繞年度責任目標，做好逐層分解落實，實施嚴格的績效考核。三是堅持精細化管理，強化安全、質量生產責任，實施全過程質量管控和安全監(jiān)督檢查。四是圍繞“打造品牌形象、提升品牌價值、煥新品牌體系、激發(fā)品牌活力”，認真做好品牌規(guī)劃，構建品牌體
系，開發(fā)精品樓盤，實現金牌物業(yè)服務，打造建工地產品牌。五是加大亮點宣傳引導，營造良好輿論氛圍，提高企業(yè)知名度和品牌美譽度。
（五）穩(wěn)健財務戰(zhàn)略 提升資金管控
公司持續(xù)強化財務資金集中管理，有效控制資金風險，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障，強化成本管控，實現降本增效，加強全過程成本管控和審計監(jiān)督，在拿地、規(guī)劃、設計、招投標、施工管理、合同管理、預結算等各個環(huán)節(jié)加強管控，實現降本增效。
（六）打造高效團隊 培養(yǎng)后備力量
公司不斷優(yōu)化用人機制,建立健全干部人才選拔機制,繼續(xù)完善分配機制,激勵團隊守土盡責，爭創(chuàng)佳績。堅持“晉升靠業(yè)績、薪酬憑貢獻”的用人導向，實施崗動薪動，定期輪崗制度。強化人才隊伍建設，努力為企業(yè)培養(yǎng)團結、拼搏、高效的管理團隊。
（七）圍繞經營目標 強化黨建引領
公司黨總支部認真落實黨中央、省委、省國資委和集團黨委的決策部署，堅持和加強黨的全面領導，圍繞中心工作，深化黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。
（八）堅持合規(guī)經營 嚴守風控底線
公司繼續(xù)堅持依法依規(guī)經營，不斷提升風險防范化解能力，貫徹合作共贏理念，堅持穩(wěn)健經營發(fā)展，強化提升依法合規(guī)經營管理水平,著力打造法治國企,保障公司持續(xù)健康發(fā)展，建立了重大經營風險事件預警、防控、處置的風險管控的制度體系強化風險識別處置，嚴格全過程管控，提高應對化解能力。
