2021年，房地產(chǎn)公司不忘初心，牢記使命，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工攻堅克難，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓嚴細實管理，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
（一）開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進，持續(xù)發(fā)揮第二主業(yè)平臺作用
作為集團第二主業(yè)，房地產(chǎn)公司充分發(fā)揮龍頭帶動作用，利用資源優(yōu)勢充分帶動集團設(shè)計院、建筑施工、裝飾裝修、園林景觀、裝配式建筑、科技研發(fā)等各版塊業(yè)務(wù)共同發(fā)展，實現(xiàn)目標共進，平臺共建，利益共享。
（二）調(diào)整思路科學謀劃，深化改革創(chuàng)新機制
一是持續(xù)推行項目混合所有制經(jīng)營，充分發(fā)揮民企資源優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠共贏。二是積極落實集團公司國企改革三年行動方案，不斷深化企業(yè)經(jīng)營管理人員選拔聘用制度。三是努力打造專業(yè)化的銷售公司和物業(yè)公司。物業(yè)公司榮獲河北省物業(yè)管理“先進單位”榮譽稱號、高邑祥云·鳳凰福邸項目喜獲“石家莊市級園林式居住區(qū)”稱號。
（三）提升品質(zhì)、規(guī)范運作，精準營銷加快回款
一是不斷優(yōu)化產(chǎn)品搶占市場，完善產(chǎn)品體系。通過深入對接市場，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，最大限度滿足客戶多樣化需求，全面打造高品質(zhì)樓盤。二是實施精準營銷贏得客戶，加快銷售促回款。結(jié)合項目實際，認真研判市場和客戶需求，以市場為導(dǎo)向，以消費者為中心，制定精準營銷策略，全力搶占市場贏得客戶。強化營銷目標管控，根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整季度、月度銷售目標，努力實現(xiàn)項目去化和資金回籠。充分發(fā)揮新媒體平臺促進銷售，采取直播講解樓盤信息，設(shè)立線上售樓部進行VR虛擬看房，改善客戶消費體驗。
（四）提升基礎(chǔ)管理，維護建工地產(chǎn)品牌
一是加大手續(xù)辦理力度，保障開發(fā)節(jié)奏。按照項目開發(fā)計劃，細化手續(xù)辦理完成節(jié)點，納入績效考核。每月由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到項目督導(dǎo)，實現(xiàn)專人專責，攻堅克難，解決問題。二是強化質(zhì)量管控，打造精品項目。公司秉承“設(shè)計領(lǐng)先、銷售主導(dǎo)、品牌保證、服務(wù)至上”的核心理念，堅持工匠精神，建造高品質(zhì)樓盤。今年公司成功獲評“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)AAA級信用等級”、“2021年度房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推薦品牌”、“河北省冀房之星誠信房企”等。三是強化安全生產(chǎn)，保證工期節(jié)點。公司落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行全過程安全監(jiān)督檢查，強化全員安全防范意識，建立全過程風險源清單預(yù)警制度，科學規(guī)劃各項目工作，合理安排工序，強化項目全過程管控，在確保安全質(zhì)量的前提下，努力加快施工速度，保證開發(fā)節(jié)點工期。四是加強合同履約，堅持誠信經(jīng)營。公司貫徹“合創(chuàng)、共贏、發(fā)展”的合作理念，簡化流程，提高效率，踐行履約承諾，實現(xiàn)共贏發(fā)展的目標。五是加大亮點宣傳，維護建工品牌。全年通過各類媒介發(fā)表新聞報道150篇，發(fā)布短視頻11個，更新公司網(wǎng)站版塊137次，組織參加社會公益活動6次，提升企業(yè)知名度和品牌價值。
（五）強化資金管控，實現(xiàn)降本增效
一是繼續(xù)強化資金集中管控，落實集團和公司財務(wù)管理制度，保證各項目資金受控，提高資金使用率，實現(xiàn)有效降本。二是進一步強化對按揭保證金、監(jiān)管資金的回收管理，控制資金財務(wù)成本，加快按揭資金的回收，降低資金占用成本。
（六）推行標準化管理，完善考核機制
公司始終堅持依法依規(guī)治企，本年共計新制定管理制度9項，修訂制度6項，保證公司各項管理有規(guī)可循，有據(jù)可依。以目標為導(dǎo)向，完善考核機制，將全年任務(wù)指標細化、量化，并層層分解，每月進行嚴格考核。
（七）注重人才建設(shè)，打造高效團隊
公司始終堅持“以人為本”的才人興企戰(zhàn)略，搭建人才發(fā)展平臺，努力培養(yǎng)團結(jié)、拼搏、高效的管理團隊。加強房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依據(jù)各部門、各項目業(yè)務(wù)及學習需求定制專屬培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)效果評價機制，采用多元化方式組織人員培訓(xùn)，多次組織各項目現(xiàn)場觀摩學習。
（八）加強風險管控,守住合規(guī)底線
一是嚴格執(zhí)行國家政策，落實集團和公司的規(guī)章制度，持續(xù)提升公司治理和法制化水平;二是積極引導(dǎo)符合疫苗接種的人員進行疫苗接種，接種率達到100%。三是加強對項目風險的前期預(yù)控，做好項目前期的測算、法律盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、可行性研究等前置工作，減少項目投資失誤風險。四是強化審計監(jiān)督職能，加強對項目開發(fā)的全過程審計，履行審計職責。五是加強新開項目的法律風險把關(guān)，履行制度程序，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。
