2020年，公司在集團領導的支持下，堅持“守初心、擔使命”，帶領干部職工堅持穩健經營，防好疫情、拼搏實干，推動公司高質量健康發展，超額完成責任狀指標。
（一）發揮第二主業平臺作用，帶動集團相關業務共同發展
公司通過擴大規模發展，充分帶動集團設計院、建筑施工、裝飾裝修、園林景觀、裝配式建筑、科技研發等多板塊業務，促進集團做強主業，多元協同，利用資源優勢助力集團拓展工程業務。
（二）深化改革，激發企業經營活力
一是持續推行項目混合所有制經營，加快與社會優質資源合作，充分發揮民企資源優勢，克服制約國企發展的不利因素。二是努力打造公司優質的專業銷售公司和金牌物業管理公司板塊。三是科學謀篇布局，真抓實干夯實企業健康發展根基。組織召開戰略研討會，與業內專家深入探討厘清優勢和不足，制定戰略規劃，實現高速健康發展。
（三）對接市場提升品質，精準銷售加快回款
以品質搶占市場，精準營銷贏得客戶。公司在進行產品開發時，以滿足客戶的極致需求為導向，通過深入對接市場，優化產品設計，最大限度滿足客戶個性、多樣化的需求，全面打造高品質樓盤，創造了良好的效益。今年在滕州奧體華府、高邑鳳凰福邸、承德紅創悅府、紅創公館以及景縣項目的方案設計中嚴格按照“廣廈獎”標準要求，實施產品的標準化、規范化，完善產品體系（府系、園系、苑系）等環節運作，打造高品質、高檔次社區。
（四）強化“精細化”管理，打造建工地產品牌
強化質量管控，建造精品項目。公司始終秉持“設計領先、銷售主導、品牌保證、服務至上”的核心理念，打造“祥云”系列地產項目，以打造房地產業最高獎“廣廈獎”為終極標準，開發精品樓盤，打造金牌物業，樹立建工地產品牌。今年，公司成功獲評“2020年度房地產開發企業推薦品牌”；祥云·岸芷汀蘭項目獲評“燕趙廣廈杯”；祥云·奧體華府項目成功入圍“廣廈獎”候選項目。
加大亮點宣傳，提高企業知名度。公司不斷加大亮點宣傳，全年通過各類媒介發表新聞報道472篇（其中省級稿件10篇、市級稿件35篇，集團OA174篇，公司網站253篇），更新公司網站的知識長廊、業界動態、黨務學習等版塊70余次，組織參加扶貧和社會公益活動6次，提高企業知名度和品牌美譽度。
（五）強化資金管控，實現降本增效
強化穩健財務管理，優化資金配置降本增效。公司強化財務資金集中管理，保證各項目資金受控，提高資金使用率。強化對按揭保證金、監管資金的回收管理，降低資金占用成本。
同時不斷強化開發全周期、全過程成本管控，在招投標、合同管理、預結算等關鍵環節重點把控。
（六）強化理論武裝，凝聚發展合力
公司領導班子十分重視政治理論學習，能自覺地將思想政治建設放在領導班子建設的首位，在學習中提高認識，在討論中統一思想。采用自主學習與集體學習相結合的方式，堅持理論聯系實際，做到學以致用，以理論指導工作。通過“三會一課”、組織生活會、談心談話、主題黨日活動等黨內政治生活對廣大黨員開展理想信念教育，不斷加強黨性鍛煉、提升思想境界。以“學習強國”為載體，在全體干部職工中開展思想政治教育，堅定聽黨話、跟黨走的決心。進一步增強了班子成員的政治意識、大局意識和責任意識。
（七）強化企業標準化管理，打造高效管理團隊
公司完善制度體系，強化目標管理，完善考核機制，公司始終堅持“以人為本”的人才興企戰略，搭建人才發展平臺，努力為企業培養團結、拼搏、高效的管理團隊，加強專業培訓學習。一是大力培育青年人才，實現全方位能力提升，為企業發展培養堅實的骨干力量。二是強化職工業務學習培訓，努力提升團隊戰斗力。全年組織培訓16次，累計培訓170余人次。三是增強后備人才隊伍建設，選拔講政治、業務強、有發展潛力的年輕人進入后備人才庫，進行重點培養。
（八）做好新冠疫情防控工作，提升風險防范化解能力
公司重視疫情防控工作，組織捐款、捐物助力疫情防控；在做好防疫的同時加快復工復產，截至目前未發生新冠疫情感染事件。公司不斷提升風險防范能力，加強對項目全程管控，防范投資失誤風險、強化項目開發全過程審計，實現審計監督全覆蓋，全年無被訴案件發生。
（九）黨組織建設
始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹執行上級黨組織的決策部署，加強黨對國有企業的全面領導，圍繞中心工作，以落實黨風廉政為抓手，以建設過硬支部為目標，推動黨建工作與生產經營深度融合，為公司健康發展提供堅強有力的政治保證和組織保障。
